Blognya tiara

May 10, 2010

PENGGUNAAN ANALISIS earned value (EVA) DI ATAS BIAYA PENGELOLAAN PROYEK KONSTRUKSI

Filed under: ekonomi — tiara2702 @ 3:02 am

PENGGUNAAN ANALISIS earned value (EVA) DI ATAS BIAYA
PENGELOLAAN PROYEK KONSTRUKSI

Jose Angelo Valle1, 2, Carlos Alberto Pereira Soares1, 2
1 Fluminense Universitas Federal, Brazil
IBEC 2 – Biaya Rekayasa Institut Brasil, Brasil
Kata kunci: Nilai Memperoleh, Kontrol Biaya, Parameter Biaya, Performance Indicator

Abstrak:
Tujuan artikel ini adalah untuk mempresentasikan dan mendiskusikan faktor-faktor utama yang terlibat dalam penggunaan Memperoleh Analisis Nilai (EVA) dalam pengelolaan biaya proyek konstruksi sipil. Faktor-faktor ini termasuk keuntungan dan kerugian, kesulitan dan manfaat, masalah dan solusi dan kriteria dan hasil berdasarkan pengalaman studi kasus nyata di Brasil.

EVA diterapkan dalam konstruksi sipil dari sebuah taman hiburan di dalam ruangan, bernama Monica Park, di dalam Amerika Citta Shopping Center, di Rio de Janeiro, Brazil. Taman ini memiliki 30 tempat, meliputi area seluas 10.000 meter persegi dibangun dalam 10 bulan dari Januari sampai Oktober 2000, sebesar US $ 5 juta. Studi kasus ini didokumentasikan dengan laporan, grafik, analisis dan komentar. Sebuah tinjauan kritis dari penerapan EVA untuk Taman Hiburan disediakan dalam makalah ini. Ini menunjukkan
bahwa EVA memiliki peran yang relevan dalam pengelolaan terpadu ruang lingkup proyek, waktu, kemajuan, biaya dan risiko serta pengadaan proyek utama pasokan dan jasa. EVA memberikan kontribusi terhadap keberhasilan proyek studi kasus yang selesai tepat waktu dan anggaran. Temuan-temuan dari studi kasus ini akan memberikan kontribusi untuk penggunaan lebih lanjut EVA pada proyek lain di Brasil dengan mengidentifikasi masalah utama dan solusi. Hasil studi kasus yang dianalisis dan artikel diakhiri dengan 10 langkah yang direkomendasikan untuk implementasi masa depan proses EVA.

1. PENDAHULUAN
Makalah ini menjelaskan cara efektif menerapkan Earned Value Analisis (EVA) pada
proyek konstruksi di Brasil. EVA adalah teknik berharga untuk menentukan keuntungan dan kerugian yang nyata pada proyek-proyek dan menyediakan sarana untuk menyeimbangkan keuntungan / kerugian dan memaksimalkan keuntungan. EVA adalah alat yang kuat untuk mengontrol kinerja secara simultan fisik dan biaya. Ini menyediakan jadwal terpadu (waktu), kemajuan dan biaya manajemen informasi yang berkaitan dengan lingkup dan pengadaan, kualitas dan risiko.

Harold Kerzner (1998) menganggap EVA differential jatuh tempo yang relevan dalam proyek
manajemen. Mengelola biaya menggunakan EVA disebut sebagai “mengelola dengan mata terbuka”

karena manajer dengan jelas dapat melihat apa yang direncanakan, apa yang dilakukan dan biaya yang sebenarnya. Ini adalah alat yang kuat dalam proses pengambilan keputusan. Dalam kegiatan sehari-hari manajer proyek, EVA memberikan “alarm” sinyal dan memfasilitasi keputusan yang menjaga proyek tepat waktu dan anggaran. Biaya manajemen pada proyek-proyek pembangunan meliputi perencanaan anggaran biaya dan mereka
kontrol. Hal ini terkait dengan semua bidang pengetahuan dalam proyek tersebut. Biaya aktual yang terkait dengan pekerjaan yang dilakukan namun pekerjaan yang dilakukan sering tidak persis sama dengan kerja yang dijadwalkan. Solusinya adalah kontrol, pengukuran dan penentuan biaya dianggarkan dari pekerjaan yang dilakukan dan kemudian bandingkan dengan biaya yang sebenarnya. Kesulitan utama terletak pada penentuan sistem akuntansi yang tepat untuk menangani perubahan lingkup. Solusinya adalah penggunaan sebuah Rincian Pekerjaan yang sesuai Struktur (WBS) dan rencana akuntansi yang cocok. Solusi ini mengharuskan manajer proyek untuk dapat membedakan antara kontrol keuangan dan kontrol biaya.

Kenneth Humphreys (1991) menjelaskan bahwa “kontrol keuangan berkaitan dengan penerimaan dan pengeluaran yang penting bagi pembukuan yang baik dan praktek akuntansi yang berlaku. Struktur akuntansi tersebut harus sesuai dengan aturan yang berlaku akuntansi dan melayani persyaratan apa pun yang mungkin berhubungan dengan ketentuan pembayaran kontrak, perpajakan, peraturan, atau permodalan proyek. akuntansi Keuangan juga akan mencerminkan harga kontrak yang mungkin berbeda secara signifikan dari dengan biaya karena ketidakseimbangan dan pelacakan rekening tidak langsung seperti keuntungan dan undistributables. manajer konstruksi Lapangan prihatin dengan biaya – apa yang harus biaya operasi khusus dan apa yang mereka lakukan biaya.

Biaya kontrol harus didekati sebagai penerapan hukum Pareto yang pada dasarnya menyatakan bahwa 80 persen dari hasil proyek ditentukan oleh 20 persen dari unsur-unsur termasuk. Dengan demikian, dalam membangun suatu sistem kontrol biaya, idenya adalah mengisolasi dan kontrol secara rinci unsur-unsur dengan potensi dampak terbesar dalam biaya akhir, dengan kontrol ringkasan tingkat hanya pada elemen yang tersisa “. Tujuan artikel ini adalah untuk mempresentasikan dan mendiskusikan faktor-faktor utama yang terlibat dalam penggunaan Memperoleh Analisis Nilai (EVA) dalam pengelolaan biaya proyek konstruksi sipil. Ini
faktor termasuk keuntungan dan kerugian, kesulitan dan manfaat, masalah dan
solusi dan kriteria dan hasil berdasarkan pengalaman studi kasus nyata di Brasil. EVA diterapkan dalam konstruksi sipil dari sebuah taman hiburan di dalam ruangan, bernama Monica Park, di dalam Amerika Citta Shopping Center, di Rio de Janeiro, Brazil. Taman ini memiliki 30 tempat, meliputi area seluas 10.000 meter persegi dibangun dalam 10 bulan dari Januari sampai Oktober 2000, sebesar US $ 5 juta.
Studi kasus ini didokumentasikan dengan laporan, grafik, analisis dan komentar. Sebuah tinjauan kritis dari penerapan EVA untuk Taman Hiburan disediakan dalam makalah ini. Ini menunjukkan
bahwa EVA memiliki peran yang relevan dalam pengelolaan terpadu ruang lingkup proyek, waktu, kemajuan, biaya dan risiko serta pengadaan proyek utama pasokan dan jasa. EVA memberikan kontribusi terhadap keberhasilan proyek studi kasus yang selesai tepat waktu dan anggaran. Temuan-temuan dari studi kasus ini akan memberikan kontribusi untuk penggunaan lebih lanjut EVA pada proyek lain di Brasil dengan mengidentifikasi masalah utama dan solusi. Hasil studi kasus yang dianalisis dan artikel diakhiri dengan 10 langkah yang direkomendasikan untuk implementasi masa depan proses EVA.

2. METODOLOGI PENELITIAN
Metodologi penelitian untuk studi tersebut melibatkan analisis deskriptif studi kasus nyata, Taman Monica proyek. Studi kasus dapat eksplorasi, penjelasan atau deskriptif. Metodologi penelitian, dalam hal ini, terdiri dari studi kasus deskriptif sederhana nyata oleh penulis. Laporan dari Taman Monica digunakan untuk mendapatkan data untuk penelitian. Beberapa tabel direproduksi dalam artikel ini. Studi kasus ini sangat cocok untuk menjawab pertanyaan seperti “Bagaimana” dan? “Kenapa?”. Mereka
juga berguna untuk menguraikan teori-teori di mana tersedia sedikit data (Yin, 1994). Studi kasus memungkinkan peneliti untuk menggunakan “oportunisme dikontrol” sehingga dapat dicapai jawaban sejauh data baru yang dikumpulkan (Eisenhardt, 1989). Yin pendekatan (1994) untuk studi kasus digunakan dalam makalah ini melalui validasi eksternal isi sebagai komentar dan pendapat para peserta proyek taman Monica telah dipertimbangkan. Sebagai studi kasus deskriptif sederhana, logika replikasi digunakan memverifikasi kemungkinan untuk mengulangi proses EVA di proyek-proyek pembangunan lainnya dan 10 langkah-langkah yang digunakan dalam proyek Taman Monica dimodelkan dan disediakan untuk penggunaan masa depan. Kerahasiaan terjamin dalam hasil dan laporan yang diberikan. Semua data, laporan, database, persepsi dan kekhawatiran diperoleh dari para peserta proyek. Mereka adalah sumber informasi utama dalam penelitian ini
Selain kasus di laporan. Data sebagian direproduksi dalam makalah ini. Menurut Morra e Friedlander (1999), kasus deskriptif menggambarkan apa yang terjadi, mengapa dan bagaimana, jadi kami bisa mendapatkan gambaran yang jelas tentang status yang sebenarnya. Selain metodologi ini, penelitian tindakan juga diterapkan oleh penulis. Penelitian Tindakan adalah metode yang berhubungan dengan penelitian serta tindakan (DICK, 1999): tindakan untuk menghasilkan perubahan dalam suatu organisasi atau dalam komunitas, dalam rangka meningkatkan pemahaman oleh peneliti. Dalam metode ini, menurut Checkland dan Holwell (1998), peneliti harus berpartisipasi dengan tim tindakan seperti yang terjadi dalam studi kasus ini. Dalam metode ini, akurasi dan relevansi yang dicari. Menurut Barat e Stansfield (2001), metode yang tidak berbasis di teori dapat menghasilkan hasil yang patut dipertanyakan.
Metode EVA sudah dianggap relevan oleh masyarakat manajer proyek dan insinyur biaya. Jadi, referensi teoritis yang berkaitan dengan EVA diteliti untuk membandingkan mereka dengan hasil yang praktis dan nilai jaminan studi kasus riil melalui kesimpulan bahwa penelitian tindakan membandingkan dengan teori yang sebenarnya. Jadi, kasus deskriptif sederhana ini dilengkapi dengan penelitian tindakan, sejauh penulis pertama berpartisipasi secara aktif dengan tim proyek.

3. Analisa Earned Value (EVA) – DASAR-DASAR DAN KONSEP
Menurut Flemming (1996), EVA berasal dari Departemen Pertahanan Amerika Serikat dari mantan Biaya / Jadwal Sistem Pengendalian Kriteria (C / SCSC). Teknik EVA digunakan dalam beberapa negara untuk mendapatkan biaya yang lebih baik dan pengendalian jadwal.
Berbagai istilah digunakan sebagai descriptot untuk pendekatan ini. Ini termasuk earned Value Analisis (EVA), Memperoleh Nilai Manajemen (EVM), earned Value Management System (EVMS) dan Memperoleh Nilai Teknik (EVT).

EVA variabel utama (indikator) adalah:
BCWS (Anggaran Biaya Karya Terjadwal) – PV (Nilai Rencana)
BCWP (Anggaran Biaya Karya Performed) – EV (earned Value)
ACWP (Biaya Tugas dan Realisasi) – AC (Biaya aktual)
SV (Variance Jadwal): VP = EV – PV; CV (Variance Biaya): VC = EV – AC
SPI (Performed Jadwal Indeks): SPI = PV / EV; SPI = 1 (proyek tepat waktu)
SPI <1 (melakukan kurang dari yang direncanakan); SPI> 1 (performong lebih dari yang direncanakan)
CPI (Biaya Performed Indeks): CPI = EV / AC; CPI = 1 (proyek pada anggaran)
CPI <1 (pengeluaran lebih dari yang direncanakan); CPI> 1 (pengeluaran kurang dari yang direncanakan)
EVA sekarang memiliki standar Amerika yang diproduksi oleh American National Standar Institute (ANSI) untuk industri elektronik melalui standar ANSI-EIA-748-98, (American National Standards Institute / Electronic Industries Alliance – 1998 – Earned Value Management Systems). Penggunaan EVA dipandu oleh 35 kriteria yang ditetapkan oleh Departemen Pertahanan Amerika Serikat. Menurut DOD/5000-2R, EVA utama proses adalah: definisi model, perencanaan kegiatan, sumber daya dan biaya dalam rencana akuntansi, mendaftar hasil untuk kontrol keuangan, EVA Laporan Kemajuan elaborasi dan pemantauan / kontrol dengan tindakan. Proses-proses ini berkaitan dengan Manajemen Proyek (PM) proses (perencanaan, pelaksanaan dan kontrol) sesuai dengan tabel berikut ini 1, disediakan oleh Institut Manajemen Proyek – Praktik

Standar untuk Manajemen Memperoleh Nilai (2.003):

EVA proses yang terkait dengan proses Manajemen Proyek
PERENCANAAN PENGENDALIAN PELAKSANAAN
Daftar Definisi model hasil untuk
kontrol keuangan
EVA Laporan Kemajuan elaborasi
Perencanaan kegiatan, sumber daya dan biaya dalam rencana akuntansi
Monitoring dan Control dengan tindakan

4. EVA MONICA TERAPAN UNTUK PROYEK Amusement Park
Monica Park adalah sebuah taman hiburan indoor berdasarkan konsep Keluarga
Entertainment Center (FEC) yang terletak di Amerika Citta Shopping Center, di Rio de Janeiro City, Brazil. Taman ini memiliki 30 tempat-tempat dengan kapasitas instan untuk 1300 orang, dengan kapasitas 4.000 orang setiap hari dan kapasitas produksi tahunan sebanyak 300.000 orang. Taman ini memiliki luas 10.000 meter persegi, termasuk area untuk makanan cepat saji, pihak khusus dan toko dengan produk-produk yang berkaitan dengan tema Monica, buku anak karakter terkenal di Brasil. Pekerjaan konstruksi waktu 10 bulan dan selesai pada tahun 2000.

Pekerjaan konstruksi yang dikontrak untuk beberapa pemasok:
• Arsitektur, Rekayasa dan Konstruksi Konsultan;
• kontraktor konstruksi Sipil, ereksi, perakitan dan fasilitas industri;
• Elektronik dan produsen peralatan eletromechanics;
• Bahan konstruksi memproduksi dan reseller;
• Urban produsen peralatan, termasuk peralatan kebun;

Tematisasi adalah layanan kompleks terkait untuk menyediakan taman dengan unsur-unsur tematik yang terkait dengan tema taman: Monica Park. Salah satu pemasok utama adalah perusahaan yang privided yang tematisasi taman, selanjutnya disebut “Thematizer”. Operasi taman itu sebagian besar dilaksanakan melalui kontrak bagi operator makanan cepat saji, operator toko tematik, jasa kebersihan, keamanan jasa, operasi dan pemeliharaan daya tarik. Keberhasilan EVA memerlukan responsabilities jelas di setiap paket pekerjaan. Proyek taman Monica memiliki tabel berikut ini menunjukkan tanggung jawab peserta utama (“aktor”) di wilayah khusus dari proyek ini: desain konseptual dan rinci (tunjukkan di bawah ini dalam tabel 2),
perencanaan dan kontrol, atraksi dan tematisasi, peralatan khusus, pekerjaan konstruksi sipil dan pra-operasi.

Para peserta utama yang diidentifikasi dalam tabel dengan huruf O: Pemilik / M: Manager / C:
Kontraktor (Konstruksi Sipil, ereksi, perakitan & fasilitas) / T: Thematizer / A: Arsitek.

Kode dalam tabel berarti: R = Responsible (Responsability oleh) A = Aproval
No. Konseptual DAN DESAIN RINCI C M O T A
1 Desain. konseptual, tematisasi dan spesifikasi A R
2 Desain. Arsitektur rinci kompatibel dengan AAR gratis
3 Pemantauan pengembangan desain konseptual dan rinci RA
4 Analisis dan komentar dari AAR desain konseptual dan rinci
5 Desain review setelah komentar dari Thematizer AAR
6 Kompatibilitas AAR desain konseptual dan rinci
7 Diskusi untuk persetujuan desain rinci R
8 Distribusi dari desain rinci disetujui untuk AR konstruksi
9 Persetujuan dari desain rinci dalam otoritas lokal AR
10 Teknis spesifikasi, kenangan dan mendukung AR rincian
11 Pemeliharaan File Teknis dan “as built” AR dokumentasi
12 Antarmuka antara desain disetujui dan pekerjaan konstruksi AR

Menurut Humphreys (1993): “Struktur Perincian Kerja (WBS) grafis dapat
menampilkan pekerjaan yang akan dilakukan. The WBS bertindak sebagai kendaraan untuk mengintegrasikan biaya dan waktu awal
rencana, dan, dengan demikian, adalah bantuan dalam rencana yang berkaitan dengan tujuan “. Lihat standar juga AACE No. 10-S-
90, dalam Lampiran B.
The Park Monica WBS memiliki tingkat berikut:
• Level 1: Proyek Monica Park
• Tingkat 2 wilayah: Fisik Monica Park;
• Tingkat 3: Layanan dilakukan di Taman Monica
• Tingkat 4: Pekerjaan Paket (tingkat terendah).
Laporan dari Taman Biaya Monica EVA / Jadwal Sistem Pengendalian diperoleh dari database sesuai kegiatan, data biaya dan jadwal yang dilaksanakan oleh manajer proyek. Biaya dasar untuk pembangunan Taman Monica sipil, termasuk ereksi, asssembly,
tematisasi dan atraksi total sekitar US $ 5 juta (dalam mata uang Brasil (real)
R $ 12.563.452,00).

5. ANALISIS KRITIS DALAM PROYEK EVA MONICA PARK
Tujuan utama dengan menerapkan EVA pada proyek Park Monica adalah untuk memastikan bahwa proyek selesai tepat waktu dan anggaran, untuk mendidik tim proyek dalam kriteria EVA dan prosedur dan pelatihan tim proyek dalam perangkat lunak EVA terkait. tanpa EVA dengan EVA Buta manajemen Manajemen dengan mata terbuka
Biaya, waktu dan biaya dipisahkan kemajuan Terpadu, waktu dan kemajuan
Rencana nilai-nilai dibandingkan dengan biaya aktual Memperoleh Analisis Nilai

Masalah utama dari EVA adalah perubahan budaya yang diperlukan dalam pelaksanaan pertama, resistansi negatif dari beberapa orang dalam proyek karena upaya untuk melaksanakan, tanpa melihat dengan jelas manfaat. EVA menuntut usaha keras pada proyek taman Monica dalam rangka:
• Rencana Biaya tersebut / Jadwal Control System, database dan pelaporan
• Orient dan melatih orang-orang yang relevan dalam proyek perangkat lunak Park Monica
• Mengumpulkan, menganalisis konsistensi mendigitalkan dan informasi ke database
• Menjelaskan laporan, konsistensi menganalisis hasil, menghadapi perubahan ruang lingkup;

Manfaat utama dari EVA diidentifikasi di Taman Monica Kasus adalah: biaya terpadu, kemajuan dan manajemen waktu, visi proyek yang lebih baik dalam hal cakupan dan pengadaan, dini waspada terhadap masalah, forseeability tren penyimpangan proyek, mengurangi waktu untuk melihat dan memahami masalah dan solusi, dukungan untuk negosiasi dan proses pengambilan keputusan, dan motivasi orang untuk melaksanakan proses pengendalian proyek.

6. 10 LANGKAH UNTUK IMPLEMENTASI EVA BERHASIL
Temuan-temuan dari studi kasus menyebabkan langkah-langkah yang direkomendasikan berikut untuk sukses
pelaksanaan EVA:
1. Mendapatkan tingkat atas komitmen organisasi dengan EVA
2. Pendidikan dan pelatihan orang-orang di proyek di EVA
3. Ruang Lingkup didefinisikan dengan baik, rinci dan diidentifikasi, dengan WBS yang tepat dan paket
4. Jadwal dan anggaran diatur sesuai dengan WBS
5. Hapus Proyek Tanggung Jawab Tabel, dengan deskripsi tanggung jawab yang jelas
6. Hapus bagan alir kegiatan dan hubungan dengan peserta utama
7. Biaya / Jadwal Control System dengan database dan prosedur pengumpulan data
8. Sesuai laporan yang berkaitan dengan EVA, terencana, dianalisis dan didistribusikan
9. Prosedur untuk analisis konsistensi dan validasi informasi
10. Pembelajaran – proses perbaikan yang terus menerus

7. KESIMPULAN
Kesimpulan utama adalah bahwa EVA dapat memberikan kontribusi penting untuk biaya
manajemen proyek konstruksi. Studi kasus Proyek Taman Monica selesai tepat waktu dan anggaran. Beberapa temuan tambahan dibuat dengan yang ditemukan dalam literatur EVA utama. EVA sangat sensitif untuk perubahan ruang lingkup. Ini sangat jelas dalam penggunaan EVA dalam Monica Park. Salah satu kesulitan mengurangi persepsi bahwa adalah bahwa laporan memungkinkan mudah dan cepat debugging dari kesalahan. Tidak hanya kesalahan pada nomor digitalisasi tetapi kesalahan dalam asumsi yang terkait dengan kriteria pengukuran. Basis data dan sistem pelaporan mudah memberikan analisis konsistensi data. Salah data dengan mudah dideteksi dan dikoreksi. Kesalahan deteksi diperbolehkan praktek ditingkatkan dan memberikan dukungan bagi proses pengambilan keputusan, serta, negosiasi dengan
pemasok dan pihak 3. EVA memungkinkan lingkup manajemen perubahan untuk menjaga anggaran akhir dari proyek di dalam cek dengan memberikan alternatif untuk memutuskan dalam kegiatan apa mengurangi ruang lingkup atau mengurangi spesifikasi / performa untuk menyimpan uang agar sesuai overruns biaya dalam kegiatan-kegiatan lainnya. Lain yang menarik
kontribusi adalah persepsi bahwa Jadwal Performance Index (SPI) TIDAK waktu “” indeks kinerja – itu benar-benar sebuah kemajuan “” indeks kinerja terkait hanya untuk kemajuan fisik. Indeks SPI berkaitan dengan nilai-nilai variabel yang direncanakan (PV) dan menerima nilai-nilai (EV) dinyatakan dalam biaya, pada sumbu vertikal, tapi kali adalah sumbu horizontal. manajer proyek dapat mengukur delay pada sumbu horisontal. Kami sarankan untuk mengubah nama dari Jadwal Performance Index untuk Kemajuan Performance Index. Hal ini terkait dengan kemajuan, bukan waktu. Struktur breakdown Kerja (WBS) disebut jiwa “” dari proses manajemen. Hal ini sangat penting untuk menentukan struktur yang cocok untuk pengendalian dan akuntansi. Paket-paket bekerja harus memiliki tanggung jawab yang jelas dan kriteria untuk pengukuran. Apakah penting untuk menyeimbangkan paket lebih besar atau lebih kecil untuk mendapatkan hasil lebih baik dalam proses. Lebih besar atau
paket yang lebih kecil tidak secara langsung berarti hasil yang lebih baik atau lebih buruk, mengenai presisi dan efektifitas. Baik penilaian diperlukan untuk menentukan tingkat kontrol dan jumlah hasil untuk menangani. Kontribusi utama dari proses EVA merupakan motivasi dari manajer proyek dan stafnya tentang manajemen biaya dan tujuan untuk menyelesaikan proyek itu pada anggaran. Proses EVA memberikan persepsi lebih lanjut tentang biaya dan unsur-unsur terkait lingkup mereka, kontrak, kinerja, pemasok, risiko, pengadaan, komunikasi, kualitas, orang dan negosiasi. Proses EVA memberikan informasi yang lebih jelas tentang masalah-masalah ruang lingkup karena
ruang lingkup lebih baik dimodelkan melalui WBS dan paket account yang sesuai.
EVA menyediakan sarana untuk pengelolaan terpadu dari jadwal, kemajuan dan biaya berdasarkan 3 variabel: Rencana Nilai (PV), Earned Value (EV) dan Biaya Aktual (AC), serta indeks terkait Indeks Kinerja Jadwal (SPI) dan Biaya Performance Index (CPI). EVA menginspirasi para peserta untuk lebih memperhatikan biaya dan kemajuan, memotivasi para peserta untuk mendiskusikan unsur-unsur biaya dengan intensitas lebih dan mengoptimalkan biaya menghasilkan proyek yang selesai tepat waktu dan anggaran. Para peserta dari Taman Monica Proyek prihatin bahwa menampilkan grafik SPI, CPI indeks adalah nilai kurang dari proses itu sendiri. Proses untuk menentukan indeks persepsi diidentifikasi dan mendukung proses pengambilan keputusan. Aplikasi yang tepat dari kriteria itu dianggap lebih penting daripada grafik sendiri.

DAFTAR PUSTAKA
1. Humphreys, Kenneth; Bent, James A., Efektif Melalui Manajemen Proyek Terapan dan Biaya
Jadwal Control, Dekker Marcel, Inc New York, USA, 1996.
2. Humphreys, Kenneth; Wellman, Paulus, Rekayasa Biaya Dasar., 3rd Ed., Marcel Dekker Inc, New
York, USA, 1996.
3. Humphreys, Kenneth; Inggris, M. Lloyd, Proyek dan Biaya Engineers Handbook, 3rd Ed., Marcel
Dekker Inc, New York, USA, 1993.
4. Humphreys, Kenneth; Biaya Jelen dan optimasi Rekayasa “, 3. Edisi, MacGraw-Hill
Inc, Yourk Baru, USA, 1991
5. Flemming, Quentin W.; Koppelmann, Joel M., Memperoleh Nilai Manajemen Proyek, Proyek
Management Institute – PMI, 2. Ed., 1999.
6. Flemming, QW Biaya / Jadwal Kriteria Sistem Pengendalian. Panduan Manajemen untuk C / SCSC.
Inggris: Perusahaan Probus Publishing, 1988.
7. Smith, Nigel J., Proyek Memperkirakan Biaya, Ed. Thomas Telford, London, Inggris, 1995
8. Kerzner, Harold, Manajemen Proyek, Sebuah Pendekatan Sistem untuk Perencanaan, Penjadwalan dan
Mengontrol, Harold Kerzner, 6 ª Edição, Van Nostrand Reinhold, 1998.
9. Standar Nasional American Institute / Electronic Industries Alliance (1998). ANSI-EIA-748-98,
Nilai Manajemen Sistem Earned. Arlington, VA: Electronic Industries Alliance, USA, 1998
10. PMI – Project Management Institute – Praktik Standar untuk Manajemen Memperoleh Nilai
http://www.pmi.org, akses pada 15 November 2004.
11. Lembaga ini tercatat, Robert; Studi Kasus Riset dan Desain., SAGE Publications, Thousand Oaks, California,
USA, 1994
12. MUDA, S. David; O’BYRNE, Stephen F. Eva dan manajemen berbasis nilai. Amerika Serikat
Amerika: McGraw-Hill Book, New York, USA, 2001.
13. DOD/500-2R Departemen Pertahanan – Earned Manajemen Nilai http://www.acq.osd.mil/pm
akses pada 15 November 2004.
14. Peter CHECKLAND e Holwell Sue. “Aksi Penelitian: Alam Its dan” Validitas, sistemik
Praktik dan Action Research, 11, 1, 1998, pp.13-16.
15. DICK Robert. Apa itu Action Research, 1999, disponível em
http://www.scu.edu.au/schools/gcm/ar/whatisar.html, akses pada bulan Juli, 29 2002.
16. EINSENHARDT Karen M. “Membangun Teori dari Studi Kasus Penelitian”, Akademi
Management Review, vol. 14, No 4, pp 532-550,. 1989.
17. Morra Linda G. & Friedlander AMY evaluasi C. KASUS “STUDI”, WORLD
DEPARTEMEN EVALUASI OPERASI BANK, BANK DUNIA,
WASHINGTON D.C., Mei 1999.
18. Mendapatkan Nilai WebSite http://www.earnedvalue.com. Acess di 15 November 2004

Leave a Comment »

No comments yet.

RSS feed for comments on this post. TrackBack URI

Leave a Reply

Fill in your details below or click an icon to log in:

WordPress.com Logo

You are commenting using your WordPress.com account. Log Out / Change )

Twitter picture

You are commenting using your Twitter account. Log Out / Change )

Facebook photo

You are commenting using your Facebook account. Log Out / Change )

Google+ photo

You are commenting using your Google+ account. Log Out / Change )

Connecting to %s

Create a free website or blog at WordPress.com.

%d bloggers like this: